L’AFEST (Action de Formation en Situation de Travail) est une méthode puissante pour apprendre par l’expérience et ancrer les compétences directement sur le terrain. Mais une fois l’AFEST terminée, il est essentiel de ne pas s’arrêter là.
L’après-AFEST offre une opportunité unique de renforcer les acquis, partager les expériences et faire grandir une communauté de formateurs internes. Voici quelques pistes pour maximiser l’impact post-formation :
Valoriser le retour d’expérience après la formation AFEST
L’AFEST ne s’arrête pas avec la fin de l’accompagnement. Les formateurs internes peuvent organiser des ateliers de partage d’expériences pour :
- Créer un guide pratique issu de l’intelligence collective pour enrichir les futurs parcours AFEST.
- Échanger sur les réussites et les défis rencontrés lors de la mise en œuvre.
- Identifier des solutions collectives aux problématiques courantes.
ASTUCE : Utilisez des outils collaboratifs (tableaux blancs numériques ou plateformes d’échange) pour documenter ces retours.
Perfectionner les compétences des formateurs
Pour maintenir un haut niveau d’expertise, proposez des ateliers de perfectionnement ciblés, tels que :
- Jeux de rôle pour gérer des situations complexes (par exemple, un apprenant en difficulté).
- Études de cas sur des problématiques réelles rencontrées dans l’entreprise.
- Approfondissement thématique sur des sujets comme le feedback ou l’évaluation.
Ces ateliers permettent aux formateurs de consolider leurs pratiques et d’expérimenter de nouvelles méthodes pédagogiques.
Co-construire des outils pédagogiques
Les formateurs internes peuvent se réunir pour créer ou améliorer des outils qui faciliteront leurs futures AFEST :
- Fiches pratiques sur la conception d’une situation d’apprentissage.
- Modèles de grilles d’observation ou d’évaluation.
- Check-lists pour guider l’accompagnement sur le terrain.
Cette approche collaborative renforce le sentiment d’appartenance à une communauté et garantit des outils adaptés aux besoins réels.
Animer une communauté de formateurs internes
Une communauté de formateurs vivante est un moteur puissant pour l’apprentissage continu. Voici quelques actions pour l’animer :
- Sessions de co-développement : un formateur expose une problématique et les autres proposent des pistes de solution.
- Groupes de discussion réguliers : favorisez les échanges sur des thématiques clés via des réunions ou une plateforme en ligne.
- Webinaires ou cafés pédagogiques : invitez des experts internes ou externes pour partager de nouvelles pratiques ou tendances.
BONUS : Mettre en place un réseau social d’entreprise dédié aux formateurs pour faciliter les échanges informels
Renforcer l’accompagnement sur le terrain
Après l’AFEST, les formateurs internes doivent continuer à accompagner leurs apprenants dans la durée. Proposez des coaching individuels ou en binôme pour :
- Suivre les progrès des apprenants sur le long terme.
- Répondre à des besoins spécifiques.
- Partager des bonnes pratiques issues de l’expérience.
Encourager des projets collectifs
Pour entretenir la dynamique, rien de mieux que de travailler ensemble sur des projets concrets :
- Concevoir un nouveau parcours de formation.
- Adapter des situations de travail en fonction des évolutions du métier.
- Construire une mini-AFEST pour transmettre une compétence précise à d’autres collaborateurs.
Ces projets fédèrent les formateurs autour d’un objectif commun et leur permettent de continuer à apprendre en pratiquant.
En conclusion : faire de l’AFEST un levier pour la communauté
L’après AFEST est une étape clé pour transformer une action ponctuelle en une démarche durable d’apprentissage. En valorisant les retours d’expérience, en proposant des ateliers de perfectionnement et en animant une communauté dynamique, les entreprises peuvent capitaliser sur l’engagement des formateurs internes et créer une véritable culture de la transmission.
Et vous, comment animez-vous la communauté de vos formateurs ? Partagez vos idées et vos pratiques pour enrichir cette démarche collective !